為進一步學習、領會集團新頒制度和管理辦法精神，把握關鍵的流程、標準和要素，提升對制度和管理辦法的理解和執(zhí)行能力。近日，華源顏料組織公司高管和相關部門負責人開展了集團公司新發(fā)布的幾項制度和管理辦法宣貫培訓。培訓主要內容包括《招標工作程序管理制度》、《戰(zhàn)略供應商管理辦法》、《投資管理辦法》及《伯樂激勵管理辦法（試行）》。

為了更好地達到宣貫培訓效果和實效性，由公司各相關業(yè)務部門負責人擔任內部講師，并同時邀請了集團招標管理部總經(jīng)理助理李斌華講解了《招標工作程序管理制度》和《戰(zhàn)略供應商管理辦法》。為了讓培訓內容更加詳盡，各位講師都精心準備了PPT課件。講師們繪聲繪色的講解，深入淺出、聯(lián)系實際，為大家更新了許多知識。“即屬于集團招標的工程設備項目，涉及到貨、驗收、結算等重要節(jié)點的，需集團招標項目負責人共同參與，這方面是以前制度中沒有涉及的”，講師們通過類似這種制度修訂前后的內容、要求對比，讓大家充分了解制度修訂前后的區(qū)別和修訂意義，以及執(zhí)行的要點。培訓結束后，講師們還為員工進行了答疑解惑。

通過宣貫培訓，參訓人員進一步了解和掌握了相關的公司規(guī)章制度，強化了對規(guī)章制度的剛性執(zhí)行力的認識，從而為形成人人懂制度、人人講制度、人人遵循制度的良好氛圍提供保障，通過不斷學習、領會，并付之于實踐，為企業(yè)高質量、健康發(fā)展保駕護航。