7月13日下午，華源顏料管理提升二階段工作暨半年度總結(jié)會在公司培訓教室召開。公司全面管理提升實施工作領(lǐng)導小組及辦公室全體成員、公司所屬各子公司、各部門主要負責人參加了此次會議。

會前，首先由公司管理提升工作辦公室代表向與會成員展示了管理提升二階段部分成果案例，公司領(lǐng)導向獲得2018年度管理提升創(chuàng)新成果獎的主成果人頒發(fā)了榮譽證書和獎金，并與獲獎人員合影留念。

本次會議旨在總結(jié)公司管理提升二階段工作及上半年主要工作，分析存在問題和不足，計劃、部署下一階段工作，明確目標、激發(fā)干勁，從而繼續(xù)有條不紊地推進管理提升三階段工作。

首先，公司全面管理提升實施工作領(lǐng)導小組辦公室負責人就第二階段管理提升工作進行了總結(jié)匯報，自2379工程開展至今，華源顏料共接收提報800余件（含各子公司），摘選、采納、上報的提報343條，累計發(fā)放提報獎勵59245元，其中，問題點與改善提案提報獎勵45165元、成果案例獎勵14080元。截至今年6月底，已完成問題點整改與改善提報334條，整改完成率為97.37%。同時，23條囊括華源及所屬子公司技改項目建設、新產(chǎn)品開發(fā)與市場推廣、企業(yè)文化和內(nèi)控制度建設、軟硬件系統(tǒng)開發(fā)、品質(zhì)提升、成本管理、安全生產(chǎn)等方面的行動計劃表均已基本結(jié)題。

結(jié)合二階段工作，公司管理提升領(lǐng)導小組對第三階段管理提升工作提出了總體要求，即：1.透過現(xiàn)象看本質(zhì)、認真追溯源；2.對照標準找差距、積極補不足；3.總結(jié)成果展收益、分享提效率。

會上，公司所屬各子公司、各部門主要負責人對二階段管理提升工作及上半年度中本公司、本部門的主要工作進行了交流和匯報，并從中尋找問題、分析原因、提出措施。大家紛紛表示，將秉持“高標準、高要求、高執(zhí)行”的“三高”原則，全力推進年度工作計劃的實施。

華源公司各分管副總也結(jié)合國內(nèi)外市場形勢、項目推進、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、強化內(nèi)控等方面內(nèi)容分別進行了情況交流和工作布置。

最后，公司董事長兼總經(jīng)理竺增林做了總結(jié)講話，在介紹形勢、肯定成績、分析短板、明確目標后，他要求與會人員進一步增強危機意識和競爭斗志、提升全員成本控制意識、追求優(yōu)良品質(zhì)和完美服務能力；進一步認識管理提升、管理創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要性和必要性；進一步增強工作主動性，從細節(jié)入手，努力將管理提升向管理深化發(fā)展，最終實現(xiàn)管理優(yōu)化。他表示：“在當前錯綜復雜的市場形勢下，滄海橫流方顯英雄本色，只要我們形勢明、思路清、信心足、斗志旺，我們?nèi)A源就一定能化危為機、再創(chuàng)輝煌！”

翌日，華源公司及所屬各各子公司生產(chǎn)管理人員還集中參加了公司精細化管理項目第四階段培訓課程--《現(xiàn)場6S管理與目視化》。當前，正時值華源七萬噸提升改造項目二期鐵紅工程及廣西華源工廠新建項目調(diào)試運行之際，本期培訓課程上，授課老師結(jié)合華源現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，以全新的視角向在場的管理人員詮釋了現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)、規(guī)范管理的現(xiàn)實意義，對進一步完善新項目的現(xiàn)場管理與安全建設提供了富有實戰(zhàn)意義的指導價值。