10月30-31日，華源顏料召開了全面管理提升工作推進(jìn)暨市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)，集中交流、探討、分析了當(dāng)前公司全面管理提升工作進(jìn)展情況、當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)以及下步的工作任務(wù)。

據(jù)悉，自“2379”全面管理提升工程實(shí)施以來，華源顏料共收到問題點(diǎn)與改善提案提報(bào)近600件，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額13220元整。其中摘選、采納的268條，截至9月底已完成202條，還有66條正在改進(jìn)中，同時(shí)有23條戰(zhàn)略項(xiàng)目被納入全面管理提升行動(dòng)計(jì)劃表中。接下來的管理提升工作重點(diǎn)將以23項(xiàng)重大項(xiàng)目為抓手，通過PDCA管理循環(huán)逐步開展，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，直至項(xiàng)目結(jié)題，取得實(shí)質(zhì)性成效。

公司董事長兼總經(jīng)理竺增林在當(dāng)天的分析會(huì)上提出，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、品牌、品種、品質(zhì)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新和管理提升對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，充分認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)。

他表示，行動(dòng)理念上一定要樹立自我管理提升的意識(shí)，只有將工作變成分內(nèi)事，而不是多一事不如少一事，工作才能做得好。工作重點(diǎn)上，要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，以實(shí)實(shí)在在解決公司生存、發(fā)展中存在的瓶頸問題為目的和工作重點(diǎn)。方法步驟上，要先易后難、以點(diǎn)帶線，以線促面，形式循環(huán)改進(jìn)、提升。而且，管理提升要協(xié)同推進(jìn)，不僅是生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)的工作，方方面面都涉及到，一定要各部門協(xié)同作戰(zhàn)，切不可有本位主義，要相互補(bǔ)臺(tái)、相互理解、相互支持，切忌事不關(guān)己、高高掛起。

對(duì)標(biāo)考核上，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)中提升、提升中學(xué)習(xí)的觀念，一定要充分認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的短板，學(xué)習(xí)集團(tuán)內(nèi)兄弟單位、行業(yè)中兄弟公司好的做法、好的理念，不能閉關(guān)自守，更不可夜郎自大。長效機(jī)制上，要重堅(jiān)持、常鞏固，管理提升，不單是兩年計(jì)劃，也不是五年規(guī)劃，是項(xiàng)長期任務(wù)，企業(yè)只要存在一天，管理提升工作就要強(qiáng)化一天！

第二天一大早，大家一起前往九溪十八澗以徒步登山的方式進(jìn)行了戶外團(tuán)建，從九溪出發(fā)，經(jīng)過楊梅嶺、龍井村最后到達(dá)梅家塢，全程蜿蜒曲折約八公里，一路上，大家相互鼓勵(lì)，交流感情，欣賞美景，盡情舒懷，釋放工作帶來的壓力，近三小時(shí)的行程在大家的歡聲笑語中度過，徒步拓展訓(xùn)練既鍛煉了大家的身體，培養(yǎng)了自信心，又增進(jìn)了同事之間的友誼，進(jìn)一步展現(xiàn)了華源人朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。