根據(jù)集團(tuán)公司于2月17日下發(fā)的升控發(fā)﹝2017﹞15號《關(guān)于開展“六查六改”工作回頭看活動的通知》文件精神，華源公司結(jié)合管理現(xiàn)狀，積極行動起來切實加強(qiáng)和提升公司管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)，努力打造一支有激情、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩的管理團(tuán)隊，使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2月20日上午，在公司總經(jīng)理辦公會議上，公司董事長兼總經(jīng)理竺增林組織全體班子成員就開展“六查六改”工作回頭看活動方案進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹動員，并要求相關(guān)部門擬定活動方案、完善活動內(nèi)容、梳理組織架構(gòu)、細(xì)化考核辦法，通過建章立制推進(jìn)深化考核工作，通過深化現(xiàn)場管理確保生產(chǎn)安全。要求以公司、部門、車間多級進(jìn)行宣傳、討論集團(tuán)《關(guān)于開展“六查六改”工作回頭看活動》的精神，提高對活動的認(rèn)識和內(nèi)容了解，提升企業(yè)凝聚力。設(shè)置董事長信箱，增強(qiáng)互動，廣泛收集全體員工對各級管理流程的優(yōu)化建議，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見與建議和對日常經(jīng)營及管理工作中的不良現(xiàn)象的反映。還將組織去行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場討論、尋找差距、認(rèn)識不足，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。并且將長期實行不定期、不定時、不定點的突擊檢查，對檢查出現(xiàn)需要改進(jìn)提升的問題進(jìn)行總結(jié)反饋，對出現(xiàn)的“八種不良現(xiàn)象”進(jìn)行教育及處罰，決不姑息護(hù)短。

公司希望，通過此次回頭看活動，確確實實發(fā)現(xiàn)問題、實實在在解決我們在管理中存在的問題和漏洞，提高各級管理人員及全員的工作責(zé)任心和管理水平、工作能力，凝神聚氣，將全體員工的信心、智慧集中到降成本、提品質(zhì)、拓市場上來，集中到加快轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)上來，集中到符合上市需要的規(guī)范化運作上來，從而以此為契機(jī)，強(qiáng)肌健體，形成規(guī)范管理、科學(xué)管理的長效機(jī)制，全面提升公司的管理水平和整體素質(zhì)。

“六查六改”工作重點

1、查企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，改規(guī)章制度不執(zhí)行、不到位、不合理或規(guī)章制度不切實際、不完善情況；

2、查企業(yè)現(xiàn)場管理情況，改現(xiàn)場管理中的臟、亂、差情況；

3、查各級管理人員的認(rèn)識與表率問題，改變自身的不良行為習(xí)慣；

4、查各級管理人員“三不”（不愿管、不會管、不敢管）現(xiàn)象，改變“三不”現(xiàn)象；

5、查公司定崗、定編、定員情況，改公司流程不合理、崗位職責(zé)不科學(xué)、定編、定員不緊湊現(xiàn)象；

6、查內(nèi)部考核結(jié)算方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改變考核的形式主義和走過場問題。

管理提升中急需改進(jìn)的八種不良現(xiàn)象

第一種：不遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。

上班不準(zhǔn)時，經(jīng)常遲到、早退，自由散漫。

第二種：上班做與工作無關(guān)的事。

干私活、玩手機(jī)、玩電腦、打瞌睡、脫崗、回家做飯、接送孩子上下學(xué)、打牌、賭博。

第三種：上班不認(rèn)真，工作無效率。

敷衍了事、出工不出力、得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至做了和尚不念經(jīng)也不撞鐘，濫竽充數(shù)，渾水摸魚，混飯吃。

第四種：工作不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。

要求不高，不深入不研究，說過、講過、布置過、文件發(fā)過，以為萬事大吉，缺乏事中的指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和督促，缺乏事后的檢查、總結(jié)和反饋。

第五種：不思進(jìn)取，擺老資格。

自以為對企業(yè)有功，甚至說沒有功勞有苦勞，大事做不來，小事又不做，對自己要求不高，不愿意學(xué)習(xí)，固步自封，不愿提高。

第六種：事不關(guān)己高高掛起。

看不到問題，不研究問題，不解決問題，甚至明知不對也少說為佳，明哲保身。

第七種：熟視無睹，睜一只眼閉一只眼。

聽到或看到損害企業(yè)利益的事和人，不報告，不勸告，不制止，聽之任之，就當(dāng)視而不見。

第八種：不堅持原則，而是任其自然。

因為是熟人、同鄉(xiāng)、同村、同學(xué)、同事、親戚、朋友，明知不對，明知違規(guī)，甚至損害企業(yè)利益，對這種事，司空見慣，習(xí)以為常，只是輕描淡寫一通，或者無關(guān)其痛癢一通，不做徹底解決。