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“六查六改”,華源在行動

2017-02-24


根據(jù)集團(tuán)公司于2月17日下發(fā)的升控發(fā)﹝2017﹞15號《關(guān)于開展“六查六改”工作回頭看活動的通知》文件精神,華源公司結(jié)合管理現(xiàn)狀,積極行動起來切實加強(qiáng)和提升公司管理水平,強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè),努力打造一支有激情、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、守規(guī)矩的管理團(tuán)隊,使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2月20日上午,在公司總經(jīng)理辦公會議上,公司董事長兼總經(jīng)理竺增林組織全體班子成員就開展“六查六改”工作回頭看活動方案進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹動員,并要求相關(guān)部門擬定活動方案、完善活動內(nèi)容、梳理組織架構(gòu)、細(xì)化考核辦法,通過建章立制推進(jìn)深化考核工作,通過深化現(xiàn)場管理確保生產(chǎn)安全。要求以公司、部門、車間多級進(jìn)行宣傳、討論集團(tuán)《關(guān)于開展“六查六改”工作回頭看活動》的精神,提高對活動的認(rèn)識和內(nèi)容了解,提升企業(yè)凝聚力。設(shè)置董事長信箱,增強(qiáng)互動,廣泛收集全體員工對各級管理流程的優(yōu)化建議,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見與建議和對日常經(jīng)營及管理工作中的不良現(xiàn)象的反映。還將組織去行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場討論、尋找差距、認(rèn)識不足,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。并且將長期實行不定期、不定時、不定點的突擊檢查,對檢查出現(xiàn)需要改進(jìn)提升的問題進(jìn)行總結(jié)反饋,對出現(xiàn)的“八種不良現(xiàn)象”進(jìn)行教育及處罰,決不姑息護(hù)短。

公司希望,通過此次回頭看活動,確確實實發(fā)現(xiàn)問題、實實在在解決我們在管理中存在的問題和漏洞,提高各級管理人員及全員的工作責(zé)任心和管理水平、工作能力,凝神聚氣,將全體員工的信心、智慧集中到降成本、提品質(zhì)、拓市場上來,集中到加快轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)上來,集中到符合上市需要的規(guī)范化運作上來,從而以此為契機(jī),強(qiáng)肌健體,形成規(guī)范管理、科學(xué)管理的長效機(jī)制,全面提升公司的管理水平和整體素質(zhì)。

“六查六改”工作重點

1、查企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行落實情況,改規(guī)章制度不執(zhí)行、不到位、不合理或規(guī)章制度不切實際、不完善情況;

2、查企業(yè)現(xiàn)場管理情況,改現(xiàn)場管理中的臟、亂、差情況;

3、查各級管理人員的認(rèn)識與表率問題,改變自身的不良行為習(xí)慣;

4、查各級管理人員“三不”(不愿管、不會管、不敢管)現(xiàn)象,改變“三不”現(xiàn)象;

5、查公司定崗、定編、定員情況,改公司流程不合理、崗位職責(zé)不科學(xué)、定編、定員不緊湊現(xiàn)象;

6、查內(nèi)部考核結(jié)算方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),改變考核的形式主義和走過場問題。

管理提升中急需改進(jìn)的八種不良現(xiàn)象

第一種:不遵守勞動紀(jì)律和規(guī)章制度。

上班不準(zhǔn)時,經(jīng)常遲到、早退,自由散漫。

第二種:上班做與工作無關(guān)的事。

干私活、玩手機(jī)、玩電腦、打瞌睡、脫崗、回家做飯、接送孩子上下學(xué)、打牌、賭博。

第三種:上班不認(rèn)真,工作無效率。

敷衍了事、出工不出力、得過且過,做一天和尚撞一天鐘,甚至做了和尚不念經(jīng)也不撞鐘,濫竽充數(shù),渾水摸魚,混飯吃。

第四種:工作不到位,責(zé)任心不強(qiáng)。

要求不高,不深入不研究,說過、講過、布置過、文件發(fā)過,以為萬事大吉,缺乏事中的指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和督促,缺乏事后的檢查、總結(jié)和反饋。

第五種:不思進(jìn)取,擺老資格。

自以為對企業(yè)有功,甚至說沒有功勞有苦勞,大事做不來,小事又不做,對自己要求不高,不愿意學(xué)習(xí),固步自封,不愿提高。

第六種:事不關(guān)己高高掛起。

看不到問題,不研究問題,不解決問題,甚至明知不對也少說為佳,明哲保身。

第七種:熟視無睹,睜一只眼閉一只眼。

聽到或看到損害企業(yè)利益的事和人,不報告,不勸告,不制止,聽之任之,就當(dāng)視而不見。

第八種:不堅持原則,而是任其自然。

因為是熟人、同鄉(xiāng)、同村、同學(xué)、同事、親戚、朋友,明知不對,明知違規(guī),甚至損害企業(yè)利益,對這種事,司空見慣,習(xí)以為常,只是輕描淡寫一通,或者無關(guān)其痛癢一通,不做徹底解決。


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