管理是一門深奧的學問。人情化管理在日常工作中往往能收到意想不到的效果。施國初就是一位樂于人情化管理的黨員干部。2000年初進入集團所屬企業(yè)華源顏料，從氧化鐵黃工藝員提拔為生產(chǎn)車間主任。他自己與所在車間曾多次榮獲華源公司“創(chuàng)新能手”、“優(yōu)秀員工”、“先進班組”等稱號。
　　他給人的第一印象是頭腦靈活、敢于創(chuàng)新。在剛擔任氧化六車間主任時就一顯身手。當時，由于生產(chǎn)技術(shù)、設備條件等原因，氧化車間月產(chǎn)量很低，而且質(zhì)量也不穩(wěn)定。施國初上任后，動腦筋，找原因，經(jīng)過深入調(diào)查摸索，他終于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量低的根本原因在于清桶速度慢，空氣堵塞嚴重；而空氣堵塞的原因是因為排氣管設計不合理。在公司技術(shù)部的配合下，通過使用氣包，增加空氣管并將氣孔有規(guī)律分布等一系列措施，解決了空氣堵塞嚴重的問題。
　　在此基礎上，他沒有沾沾自喜，而是繼續(xù)在縮短氧化周期和提高放桶量上做文章。他要求氧化工要抓好“兩個及時”：及時投料，及時升溫；要求拉鐵員工要做好“三搶”：搶時間、搶速度、搶效益。一桶料下來，要及時清桶，及時把鐵皮加足。由于氧化快、清桶快、加鐵快、投料快，氧化六車間的產(chǎn)量很快得到了提高。六車間的經(jīng)驗也得到了公司的肯定并推廣。
　　施國初干一行愛一行，關(guān)心員工。他能夠充分調(diào)動車間內(nèi)每位員工的積極性，使車間生產(chǎn)工作有條不紊地開展，出色地完成了各項任務。有一位新員工剛上班不久，覺得干氧化工太臟、太累，上班時總是心不在焉。施國初發(fā)現(xiàn)后，主動和這位員工談心交流。慢慢地，這位員工被他的誠懇和耐心所打動，思想逐漸轉(zhuǎn)變。如今，這位員工已成為車間生產(chǎn)骨干。
　　平時的工作與生活中，不論有多忙，只要員工生病、家中有事，施國初都能關(guān)心地詢問。有一次，一位外來員工上班時突然肚子疼痛難忍，施國初知道后，馬上用自己的摩托車送這位員工到附近的社區(qū)衛(wèi)生服務站治療，親自為他掛號抓藥，使這位外來員工深受感動。他就是這樣了解員工、關(guān)心員工，是用解難暖人心、用真情換人心的好黨員好干部。